新聞
起跑即沖刺，攻堅“開門紅”
發(fā)布時間：
2022-04-20
來源：南硬公司
作者：喬欣
——公司一季度創(chuàng)單季利潤歷史新高
開賽即是決賽。一季度公司主營產品呈現出產銷兩旺的良好態(tài)勢，營業(yè)收入同比增幅43.78%，單季度實現利潤創(chuàng)歷史新高，粉末、合金棒料、精密工具銷量分別比去年同期增長13.13%、6.96%、21.98%，實現首季“開門紅”。
1.明確戰(zhàn)略目標，深化黨建引領
一季度公司認真學習黨的十九屆六中全會和全國兩會精神，貫徹落實集團公司與中鎢高新年度工作會議精神，召開年度工作會議，明確公司五年戰(zhàn)略目標：走專精特新之路，以“粉末是基礎、棒料是重點、刀具是方向”的發(fā)展目標，逐步建成為江西省鎢產業(yè)深加工標桿企業(yè)。
開展“打造成為江西省鎢產業(yè)深加工標桿企業(yè)”大討論，制定以“進步指數”為核心開展“藍圖已繪就，我們怎么干”專項推進行動方案，聚焦主責主業(yè)謀發(fā)展，確定各支部推進方案，確保方案落實落地。啟動黨委、黨支部換屆工作。將黨建工作與生產經營工作深度融合，以高質量黨建引領保障高質量發(fā)展。
2.突破發(fā)展瓶頸，明確項目建設
在中鎢高新幫助下，通過與政府積極溝通，公司用地規(guī)劃獲得批準，解決了限制公司發(fā)展的土地使用問題，突破發(fā)展瓶頸，全力發(fā)展整硬刀具，深加工業(yè)務再擴版圖。
明確公司2022年投資項目建設，多次與下游企業(yè)組織視頻會議，確定了下游企業(yè)南硬園區(qū)項目各項工作的負責人及時間要求，確保該項目如期開工；組建切削刀具事業(yè)部，搭建切削刀具事業(yè)部經營班子，成立切削刀具項目組，對原異型廠房進行改建，推進300萬支整硬刀具項目落地。
3.有序組織疫情防控，奮力保障生產經營
3月南昌疫情爆發(fā)，通過加強人員和區(qū)域管控，適時調整職工就餐方式，配合社區(qū)全員5輪次核酸檢測，公司未出現一例陽性。通過做好物流安排，合理調整安排生產，協調保供外購管束氫，將生產影響降至最低。
4.科技創(chuàng)新有成果，質量提升有方向
粉末抓住銷售熱點，成功開發(fā)高端碳化鎢，一季度完成年銷售目標的38.67%；合金棒材順利完成產品交付，獲得客戶認可；創(chuàng)新質量指標的設定，引入基礎指標和力爭指標；3月8日，公司獲得江西省“專精特新”中小企業(yè)認定，蓄力做好“國家專精特新小巨人”企業(yè)的申報。
5.持續(xù)推行精益生產，降本增效
一季度，完成設備復制清掃90多臺，進行缺陷整改300余項；發(fā)表提案共計900多項，重點提案60余項；開展危險源改善活動，對配電柜，危險氣體等進行各項危險源改善；持續(xù)開展TPI降本增效，制定了全年降本總目標，設立TPI降本項目30多個；及時淘汰落后產能，新型智能化自動化設備安裝調試投產，顯著提高勞動生產效率。
6.強化隊伍建設，加強員工培訓
公司領導班子成員及非班子成員高管全部到崗，完成分工、職責調整，機構調整和人事調整；創(chuàng)新后備干部選拔方式，完成后備干部選拔筆試和面試；開展內部崗位培訓和體系內實地學習，選派骨干員工去其他公司輪訓，同時與咨詢公司開展合作，建設學習型組織；職代會通過《薪酬改革優(yōu)化方案》，改善和優(yōu)化了公司薪酬公平問題和薪酬激勵問題。
“上下同欲者勝，風雨同舟者興”，一季度公司克服限電、疫情的影響，通過有序組織，高效落實，全力以赴，實現了開門紅，在高質量發(fā)展道路上做好了“起跑”的準備工作，創(chuàng)公司單季度利潤歷史新高！南硬人必將踔厲奮發(fā)、篤行不怠，為把公司建設成為江西省鎢產業(yè)深加工標桿企業(yè)而不懈奮斗！
最新動態(tài)
2025-01-08
2024-06-07
2024-06-07
2024-06-07
2024-03-19
